作為一個市政府值得關注資

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金並針對氣候影響等具體問題建立一個現實世界的實驗室。我們科學家可以支持現實世界實驗室的構想，與城市合作夥伴一起實施各種形式並評估現實世界的實驗。試試看公司的數位轉型：流行語如何成為現實克勞迪婭•里奇|年月日|評論FirieneKI：IA關於新冠危機管理的博客系列FirieneKI：關於電暈危機管理的博客系列電暈危機要求我們所有人在專業互動中採用全新的方法和解決方案。因此，弗勞恩霍夫協會IA啟動了一個部落格系列，我們希望透過該系列部落格快速傳遞實用技巧，提供行之有效的範例，並展示危機期間和危機後的解決方案。數位轉型不是現有技術的技術升級，而是公司各層面的動態變革。

公司的文化和組織「DNA」也必須針對數位化未來進行轉變，以便員工能夠自行實施、推動和適應流程和結構的變化。這是我們與貝塔斯曼基金會共同進行的一項研究的結果，並得到了奧托集團 泰國 WhatsApp 號碼列表 的大力支持。共有家私人公司參與了這項研究，他們的參與讓我們對他們的結構和企業文化有了令人興奮的了解。月日我們的專案團隊向廣大專業觀眾展示了成果。我將在這篇部落格文章中總結我們研究的主要發現：管理階層必須以身作則與任何重大變革專案一樣，高階管理層的角色、態度和態度至關重要。這並不意味著這個層級必須單獨管理轉型，而是透過其態度，它可以為員工設定正確的路線或框架來嘗試、修補和測試自己。



與其他變革相比，它更多的是展示數位工作文化的變化，而不是「公告」。董事會僅僅引進新的社群內部網路是不夠的；他還必須親自示範該Inrane上的活動。領導角色正在改變對員工承擔更多的個人責任、做出決策的自由，還是廢除所有經理的整個階級制度？幾乎沒有一家公司沒有處理過這些問題。通常伴隨著減輕高階主管負擔的願望，以及在整個公司變得更加創新的目標。管理者觀察到的自我形象向我們表明，未來行動的潛力巨大。從長遠來看，如果不重新設計薪資結構，就不可能有更多的個人責任和決策自由以及承擔風險的意願。內部結構必須遵循客戶介面數位化發生在「幕前和幕後」。我們的一次採訪中的這句話立即引起了我們的注意。它描述了數位轉型對整個公司的影響：數位轉型首先在技術層面（也是外部，即幕前）發揮作用，在受訪企業中幾乎已經完成。