产品经理角色的演变及其对可扩展数字产品架构的影响

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了解可扩展解决方案背后的内容，探索其复杂性、主要挑战和最佳实践，以确保数字产品架构的质量和成功。 数字产品架构是开发可扩展且成功的解决方案的基本概念，旨在将组件、技术和战略愿景协调成一个有凝聚力的可靠系统。 随着数字化格局的进步，产品经理的角色也经历了一系列重大转变，他们的职责扩展到产品管理之外，并纳入更全面和战略性的业务视角。不仅仅是满足用户的需求；汇集其他团队的愿景并考虑解决方案的可扩展性至关重要。 为了了解产品经理角色随着时间的推移的发展轨迹及其对数字产品架构的根本影响，我们邀请了 Iguatemi 365 产品主管专家 André Nunes 分享他对设计产品经理的主要挑战和最佳实践的见解。坚实的产品架构，能够提供切实的成果并维持业务可扩展性。

看看进展如何： 内容亮点 数字产品架构包含数字解决方案组件的集成，为符合业务需求的有凝聚力、可靠的系统建立标准。 在数字产品架构的范围内，产品经理 (PM) 的角色在确保产品策略、开发和交付的成功方面发挥着至关重要的作用。 PM 是公司战略愿景、客户需求和 突尼斯 手机号码 开发团队能力之间的重要纽带。 在此背景下，产品经理的角色正在动态且不断发展的市场中发生转变。人们对这个角色可能会衰落产生了疑问，但实际上正在发生的是一种更加以设计为中心的方法的适应，Airbnb 联合创始人 Brian Chesky 也持同样的观点。 有了更多自主的设计团队，产品经理应该将视野拓宽到团队之外，并采取更具战略性的重点，将业务和产品营销经理方面结合起来。 在开发数字产品架构时，产品经理的角色对于连接各个点并形成战略愿景以协调产品团队的方向和努力至关重要。 用于确保该战略取得成果的主要框架是： 智能目标； OKR（目标和关键结果。



产品路线图是概述公司战略目标并概述产品如何发展以实现这些目标的元素。 注意：需要注意的是，多个利益相关者想要影响路线图和积压工作是很常见的，从而导致不惜一切代价创建功能的无限循环。避免这个陷阱至关重要。由于需求众多，挑战在于如何有效管理积压的优先级。 “最终，你的工作是最小化输出[功能]并最大化结果和影响。” Jeff Patton，《用户故事映射》一书的作者 在请求多而时间少的情况下，产品专业人员经常面临技术债务。技术债务是不可避免的，因此必须将其视为相关的积压项目，即使它们不是优先事项。 解决技术债务的一个有趣方法是按照 80/20 模型一致分配开发团队的工作来解决工程问题。这意味着将 80% 的时间和精力用于创建新的解决方案和功能，20% 的时间和精力用于维护已开发的内容并审查待定的调整。 在所有这些职责中，出现了产品经理的技术熟练程度问题。