是世界上最伟大的发明家
的做法。 与其他任何事情一样，这个习惯只有在正确执行的情况下才会有效。精神病学和行为科学教授 研究了一些基金经理的日记习惯。事实证明，那些最成功的人利用日记来分析他们的日常表现并设定未来的目标。这意味着你的日记应该帮助你克服挫折，而不仅仅是抱怨午餐时没有人嘲笑你的笑话（无论你认为它有多有趣）。 未来如此光明 您知道微软联合创始人比尔 盖茨和保罗 艾伦在他们合作的第一笔生意中亏损了钱吗？该程序被称为 （值得庆幸的是，他们在命名方面做得更好），它旨在监控流量模式。这样，各县就可以识别趋势，并了解分配资源的最佳方式。 问题是没有人买它，六年后公司损失了近 美元（或今天的 美元）。两人并没有灰心丧气，而是从挫折中吸取了教训，并利用这些信息创办了世界上最有价值的公司之一。在接受《新闻周刊》采访时， 称 是他 最喜欢的错误 ，因为它以一种迂回的方式导致了 的 洪都拉斯手机号码列表 创建（好吧，也许我们可以同意命名并不是他们的专长）。艾伦表示，这款微处理器是 迈向任何人都可以使用的个人计算机的重要一步，也是创建微软的基石。 虽然您可能无法将 转变为 ，但这并不意味着您无法将客户服务挫折转化为您个人的成功故事。由于我已经引用过体育名言，所以这之一的名言。 我没有失败。我只是发现了一万种行不通的方法。 托马斯 爱迪生 所以请记住，除非你在这项工作上以一万种不同的方式失败了，否则你仍然领先于托马斯 爱迪生。 有关更多客户服务故事，请阅读从客户服务培训中学到的这些经验教训。作家大卫 利维森曾经说过： 错误在于认为可以找到解决不确定。
https://static.wixstatic.com/media/c055dc_81526e0e18d74457a41d6ee1b7ed5868~mv2.jpg/v1/fill/w_656,h_383,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/c055dc_81526e0e18d74457a41d6ee1b7ed5868~mv2.jpg
性的方法。 尽管这些话可能很明智，但它们可能只是真实的。在某些情况下，有一些针对不确定性的部分解药 即将发生的事情的有力指标，可以让你对未来的情况有所了解。 在推出新产品时，消除不确定性的方法可能是某些消费者（称为灯塔客户）对待您的产品的方式。他们的反应往往具有预见性 让您清楚地了解公众将如何响应您的新产品。 在这里，我们将更深入地探讨灯塔客户的概念，并了解他们如何预测您的产品最终的耐用性。 立即下载：免费客户旅程地图模板 什么是灯塔客户？ 灯塔客户（或 早期采用者 ）是指在产品推出后不久就接受产品的消费者。灯塔客户作为基础，通常占最先采用新想法。
頁:
[1]