建立成功的目标驱动营销策略的
第一步是检查公司的做法，以确保它们符合您的品牌想要向公众传达的价值观。这需要愿意致力于组织变革；品牌的宗旨不能只是口头上的承诺。根据2019 年 Porter Novelli/Cone Z 世代目的研究，绝大多数 Z 世代 (93%) 表示，如果公司做出承诺，就需要兑现承诺。 珀杜建议，领导层应该考虑公司在未来五年或更长时间内将致力于倡导的事情。“这是一个旅程，你必须每年继续迈出这些小步骤 危地马拉电话号码表 才能继续产生影响，”她说。 确定品牌宗旨还需要仔细审视员工价值观。他们热衷于什么？他们珍视什么真理？他们会支持相关事业吗？贵公司能否信守承诺，做出改变？“很多人没有意识到一个组织最大的资产是它的员工，” Epsilon 多元化和包容性副总裁Jennifer Mahone Rightler说道。“如果你不能挖掘他们的驱动力和激励因素，那么你就不会拥有目标驱动的文化；你不会有一种与任何事物一致或依附的文化。真正将其信息与价值观结合起来的品牌可以在竞争中脱颖而出，同时在行业中树立榜样。 “目标不仅可以带来相关性，还可以带来差异化，”珀杜说。“对于 Chipotle 来说，这是为了让人们知道我们关心食品的未来，并真正为对环境的影响承担责任。我们知道我们的客户正是因为这个原因选择我们。” “如果你试图为每个人创建一个品牌，那么你实际上就没有为任何人创建一个品牌。” ——Alex Jarrell，Nom Nom 联合创始人 由于农民的平均年龄为 59 岁，Chipotle 致力于支持该行业的下一代，让农场在未来几年蓬勃发展。这家休闲快餐连锁店的种子补助计划为年轻农民提供 5,000 美元的起步资金，帮助他们拥有自己的农场，其中 80% 的奖励授予少数族裔。
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还帮助其农民获得长期合同。 “营销传播是我们作为一个品牌所采取的行动的表达，”珀杜说。“这不仅是说说而已，更要做到。” 特鲁利 百威啤酒： 2020 年 3 月发布的“One Team”广告向一线工人致敬。但百威啤酒所做的不仅仅是口头上的承诺：它向红十字会捐赠了 500 万美元，并宣布旗下两家啤酒厂将为献血中心和其他关键设施生产洗手液。 虽然使营销与组织价值观保持一致的努力可能需要领导层付出额外的时间、资源和努力，但回报是非常值得的：强烈的使命感不仅可以提高员工满意度和品牌宣传，还可以提高客户忠诚度。 “我们试图找出为我们的客户提供最好的体验，” Nom Nom联合创始人Alex Jarrell说道。
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